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一、戰略思想

         圍繞公司經營戰略發展和目標,以實現公司跨越式發展為宗旨,堅持以人為本,構建現代企業科學的人力資源管理體系。不斷強化觀念創新、機制創新、技術創新和服務創新;加快建立有利于人才集聚、有利于人才脫穎而出、有利于人才全面發展的體制和機制,進而形成一支專業齊全、數量充足、結構合理、素質優良、創新進取的精英團隊,為實現“百年老廠,百億企業,產業報國”的公司戰略目標提供有力的人力資源保障。

 二、戰略規劃

1、構建現代人力資源管理體系

  構建完善 “事得其才,人盡其用;酬適其需,人盡其力;互補凝聚,共赴事功;權責有序,靈柔高效”的適應公司戰略發展的、科學的人力資源管理體系。

2、人才隊伍建設的總體目標

到2013年公司要初步形成400名高技能技術工人, 50名專業技術學科帶頭人和管理精英,5名行業專業專家,形成公司人才核心競爭力,滿足企業跨越式發展對各類人才的需求。

3、充分開發人力資源

   在員工入職、任用、待遇、升遷等各方面體現對員工貢獻、職稱、技術等級、工作業績、學歷等素質、技能要素的導向作用。在員工職業發展規劃上推行“管理–專業”兩條線通道:如專業技術人才既可走專業發展通道(實習生–助理設計師–設計師–主任設計師–高級設計師–首席設計師的專業技術路線),也可走部門管理通道(室主任–部長助理–部長–副總工程師–總工程師的管理路線),為員工職業生涯發展提供廣闊的發展空間。
 

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